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济宁企业管理咨询公司介绍企业管理会计职能定位与实现路径

2017-9-26 9:40:32点击:
  管理会计职能的关键在于企业自身的经营管理者通过利用管理会计报告所提供的有效数据进行规划、控制与评价,以此提高现有资源的有效利用,最终达到企业的预期目的。由此,可以得出管理会计的职能应当包含决策、控制和评价这3个部分。济宁企业管理咨询公司为大家介绍:
  管理会计职能实现路径分析
  在明确了管理会计的职能定位的前提下,科学合理地实现路径对于充分发挥管理会计在企业经营活动的作用很重要。
  只有明确了所要达到的目标,才能明确如何进行实施,即只有进行了路径的分析后才能有效发挥管理会计的职能。
  一是预测与决策职能的实现路径。管理会计所具有的预测与决策功能主要表现在企业按照其未来的经营目标及其经营方针,在考虑现有的经济规律的制约,选取合理的模型对问题进行量化,从而为企业的销售情况、利润水平、成本及经营活动中的资金的变动情况进行预测。同时根据有关上述预测的内容提出所有可能实现目标水平的方案,而决策是基于预测的水平,从多种可能的方案中选取最优的方案,然后根据有关的决策目标及与其相关的信息,提出实现决策目标的方案。
  济宁企业管理咨询公司认为在此过程中,最关键的工作就是根据企业决策层所掌握的信息对多种可能的方案进行可行性论证,对涉及到的相关因素的影响进行全面的衡量,通过对比分析筛选出最优的方案。为了达到预测的水平,管理岗位还需针对固定成本与单位产品的变动成本的控制提出多种方案,并根据目标利润的变化,对方案作出不同的决策。

  二是规划与控制职能的实现路径。管理会计所具有的规划与控制职能,是利用一定的管理手段对企业实际的经济活动进行计划,并对其过程施加一定的影响,使其可以依照预定的管理目标进行的过程。

  管理会计的规划与控制职能主要是通过预算系统的设置来实现。其中,企业为了对预算的执行情况进行有效的控制,在费用管理岗还设置了专门的审批权限,并对其相关的责任进行了划分。同时,对预算调整的权限也进行了设置,并明确规定了预算可以进行调整的情况。最后,费用管理岗还对预算的情况进行了报告,保证了信息快速准确的反馈。济宁企业管理咨询公司综上所述,管理会计规划与控制职能主要是通过预算管理系统而实现。

  三是分析与评价职能的实现路径。管理会计的分析和评价职能主要针对企业内部的责任单位所具有的责任进行落实和验证等,进行考核和予以评价的过程。
  企业主要是通过实施责任会计制度来进行责任方面的考核,通过编制管理会计报告对企业的经营利润、成本费用、以及资产管理所涉及的各项指标进行分析计算,事实上最终的目的还是对各管理部门人员的业绩完成情况及其责任履行情况加以评价。
  除此之外,企业还使用了平衡计分卡。平衡计分卡在财务方面列示了企业一些财务目标并且衡量的是战略的执行和实施,而所涉及到的这些财务指标基本上都是来自传统的财务指标的计算。济宁企业管理咨询公司了解到企业采用平衡记分卡进行分析与评价的亮点在于考虑了财务指标之外的,例如顾客、内部业务流程、员工等方面的评价。其中在内部经营过程方面,为了留住目标市场和吸引客户,满足那些股东对于财务回报的要求,企业的管理层特别关注对于实现组织财务,以及客户满意度的财务目标影响最大的那些内部的过程,并且为此设立了衡量的一些指标。