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企业与管理咨询

2016-10-20 13:27:06点击:

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企业生存与发展的过程难免有诸多不顺,这些不顺表现于企业的健康方面。企业领导人尽管对企业的人和事都非常熟悉,但往往越熟悉越困惑,想给自己解决问题,显得有点难。这不是你的能力不足。远近闻名的医生能给自己看病和诊断吗?企业要发展、要改革、要创新、要调动员工的积极性,借助于外脑,借助外界的力量是可行之道。
企业健康方面的问题,主要产生于以下几方面:
1.缺少正确的理念引导。企业出现这样那样的问题,是我们的行动产生的结果,要改变我们的行动首先就要改变我们的想法,也就是我们的理念。理念的选择自己需要长时间的努力。如果借助于外力,内外努力,会收到事半功倍的效果。
2.企业管理者思维存在盲点。管理者处于不同的管理层次,高管想的是全局的问题,中层想的是部门的事,一般管理者想的是自己岗位的事。每个人都很难了解企业的全貌。分工容易,协作难。企业的问题,大多产生在岗位衔接处。作为企业人,自己解决自己的边界问题需要“旁观者”介入。
3.“先例”依赖的束缚。人有一种本能,就是一旦看到了好的东西就要去模仿,一旦去模仿变化速度就减慢了,就不能超越原来的东西了。
也就丝毫意识不到自己已经被先例束缚住了。大多数成功的企业管理者或管理团队都是从小企业摸爬滚打中发展壮大的,有自己一套宝贵的成功经验。他们对过去成功经验的总结和复制很有一套。换句话说,他们对已知的事情很有把握,但对未来却很迷惑。他们知道,过去成功的市场环境和政策环境,现在已经不再适用。在先例的基础上,有所突破,也要借助外界的力量。
企业可资借鉴外力的方面有:发展战略、生产管理、营销管理、人力资源管理、业务流程建构、财务管理、组织设计、企业文化、内部控制等。
以上所称的外力或外脑或者“旁观者”,就是指帮助企业解决以上问题的管理咨询。世界500强的企业中有50%左右的公司拥有自己长期合作的国际著名管理咨询公司,100%的公司都接受过多次管理咨询服务。管理咨询业是现代市场经济中不可或缺的一个重要行业。通过管理咨询挽救企业,或协助企业持续发展再创佳绩的案例已屡见不鲜,管理咨询确实能够为企业带来生机已成为现代企业界的共识。管理咨询从产生到发展有一个特点:产生于经济发达国家,发展于经济发达地区,作用于先知企业。