你的位置:首页 > 解决方案

薪酬管理的四个方面

2016-2-16 13:59:21点击:

薪酬管理,组织发展战略的指导下,工作人员支付原则,薪酬策略,薪酬水平,薪酬结构,薪酬结构,以确定的分配和调整过程的动态管理。科学的薪酬对比是相对报酬之间的高管薪酬,人均国内生产总值(GDP)总值(GDP)的比例,以及法定最低工资的比例。

1,增加比例分配的管理要素

在市场经济的条件下,管理要素的作用的认识越来越多的了解。创业资金申请报告管理在知识经济时代,劳动不仅成为最稀缺的资源,为经济和社会发展,企业价值增值和可持续发展的关键资源稀缺性。只有这部分的资源,,激活企业更大的发展。

2,增加的比例,中期和长期激励

在最近的几十年中,的外商投资企业的高级职员的工资结构演变的方向是更加注重性能和长期激励机制,加强绩效考核,绩效工资的比例提高,企业高层人员集中在企业股权,期权长远利益,如激励机制来促进长远发展。在现行法律下,中国企业探索出一条在改革的中期和长期激励的高级工作人员。少数企业建立股权激励制度,但在一般情况下,我们的业务在现时的薪酬一般,工资加奖金或年薪制的形式,据统计,在中国的高管基本薪酬已经达到85其薪酬总额的%。与发达国家相比,中国企业长期激励的比例显着比例偏低。

3,高管薪酬管理

公司高管薪酬一般是在国家的“公司法”,“证券法”,公司章程,以及证券交易所的相关规则定下来。大多数国家一样,公司法还规定企业行政领导人员的薪酬。近年来,企业高管的问题,支付的决定围绕企业管治及高级管理人员的激励和约束法规和政策相继出台。

4,个配套改革

公司高管薪酬改革涉及到各方面的所有制改革,公司治理结构,人事制度,配套设施。我们现有的运营商就有一套自己的工资收入不高的工资,和大量的工资收入,主要是由于相关改革还没有。因此,下一步应该是加快国有企业重组的步伐,逐步建立和完善公司法人治理结构,形成董事会,监事会,经理履行其职责的关系,相互制衡,并充分发挥独立董事的地位和作用,建立激励与约束相对对称一套科学的系统。