劳资关系平衡法
稻盛和夫哲学—劳资关系平衡法
正因为企业内部平时就具备健康、良好的人际关系,所以在萧条时期冻结加薪的决定才能被全体员工所接受,同时有毅然而然退出反对这以决定的上级工会组织吗,这样“京瓷”工会顺利通过了自己的主张,一味讨好经营者就不是工人运动,劳动者就是要在萧条时期强迫自己经营者接受自己的条件,捍卫自己的权利。
在那样的时代风潮中,“京瓷”的工会就会站出来,堂堂正正地说:“不!我们的观点不是这样的”,而且毅然决然退出了工会组织。这件事不仅证明京瓷的劳资关系良好的,而且是正确的,给予作为经营者的稻盛和夫莫大的勇气。
当然企业有如此密切的劳资关系有人并非不容易,往往需要大家的齐心协力的时候,员工当中可能爆发的就是牢骚和不满。但此时不应埋怨,而是应该谦虚地反省,反省过去自己在经营中做的不好的地方,努力重建良好的人际关系,这才是最为重要的。
稻盛和夫也是曾经遭到员工的反稻盛事件之后,开始反思自己与员工自检的关系,从中吸取教训,所以,在每次的经济危机到来,都是稻盛塑造良好咯啊子关系的机会,把京瓷上下员工的心的扭成一股绳,也是的企业获得新生和提升,为企业未来的发展打下坚实的基础。
在新的时代,如何去去平衡企业当中的劳资关系,是众多经营者头疼的问题之一,学习稻盛和夫的平衡法,抓住机会,进行良好关系的构建。
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