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企业要想持续发展,应具备以下几个要素

2016-12-6 10:53:07点击:
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    ( 一 ) 领导班子要强、要有超前思维
    面对各方面矛盾日益突出,新产能严重接替不足等诸多困难,管理者能胸有良策,制定出长远规划;面对复杂的问题,能够运筹帷幄;管理者能以海纳百川的气魄,虚怀若谷的度量,深入到基层中去,用自己的诚心换取别人的热心,使群众积极参与决策,齐心协力克服种种困难,企业发展的道路必然畅通了。
    ( 二 ) 单位要人才济济,并能善于委以重任
    什么是人才:只是具有一个漂亮的文凭,不能称为人才;仅仅是技术理论水平高,还不能称其为优秀人才;单纯苦干,也不能称其为合格的优秀人才。那些有能力善于解决实际问题,有很强的责任感,甘于奉献的才能称其为真正意义上的人才。只有人才才能会使用人才,更好的发挥他的作用。俗话说:“一个篱笆
三个桩,一个好汉三个帮。”人才的培养,既要注意实际技术技能的培养,更要注意思想素质的提高,企业的人才多了,整体素质就会相应不断的提高,战斗力加强了,企业发展的目标就会事半功倍。
    ( 三 ) 与时俱进,转变机制,深化改革
    我们现在的管理模式,在生产上见到了明显效果,为管理创新做了一个很好的注释,这一套模式的显著特点是务实,它明确了每项工作怎么干,有谁来干,干得好不好,有什么结果?干部职工看得见,摸得着,规范管理,也不在是一种想法和提法,而变做了一种事实在在的运作,新模式以严格考核为保证,以生产指标为中心,使每名员工都能发挥出更大的潜能,为企业创造更多效益,也为自己取得较多的利益去努力,企业发展的前途也就光明了。
    ( 四 ) 企业创建和谐,全体员工要有向心力
    现在的管理模式不是让大家“各扫门前雪,不管他人瓦上霜”,而是为企业追求更多的效益。有了效益企业才会发展,员工的利益才不受损,全体员工都会心往一处想,为企业分忧。发挥聪明才智,共同算帐,算细帐,节约用料,共同讨论节约资金,杜绝各种浪费,利用一技之长修旧利废,集思广益小改小革节约资金等等,都可以创造出巨大的效益,才能让管理水平再上一层。“自我管理”到位了,也就做到了防患于未然了,许多矛盾就不会出现,真正达到企业的和谐。那么企业发展的道路也就平坦了。
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