你的位置:首页 > 新闻动态 > 行业新闻

小企业如何做成大品牌?

2017-5-18 9:25:40点击:

小企业如何做成大品牌?宁特种设备许可证小编为您介绍:

    区域化策略,坚守品牌,借助大品牌之力,是小企业迅速成长之秘诀。

    如何做大品牌,对于小企业来说,永远是个遥远而亲切的梦想,就如从散仙到名列封神榜是所有神仙的追求一样,就连生性叛逆的孙悟空也要去西天取经修成正果。而在做大品牌的过程中,很多小品牌成功了,最终变成了大品牌。

    当年站在田垄间感叹“燕雀焉知鸿鹄之志”的,以天下之大,恐怕远非陈涉一人。但是,奋然而起,提三尺剑纵横天下,成就一代枭雄者,却是寥若星辰。同样,能将小品牌做大的,也只是少数,而这些少数品牌的成功之道,往往引起普遍的关注,大小企业都希望从中找到壮大自己的些许启示。

    “独守一隅”

    “独守一隅”的本意,是指独自守候在属于自己的地方,不再关注外部世界,常常用来形容某人不思进取。其实,小企业在做品牌的过程中,恰恰需要某种程度上的“不思进取”。

    在现实中,很多小企业之所以最后被淘汰出局,不是因为雄心不够,而恰恰是因为野心太大,甫一出世,便立下宏伟目标,要做全国知名品牌甚至世界名牌,于是四处出击。结果,由于实力不济,到处受打击,惶惶如丧家之犬,最后成为流寇,不知道什么时候就被剿灭。笔者曾接触过某葡萄酒企业,刚赚了点钱,就要做全国品牌,于是在全国到处开分公司,结果,费用花了不少,但由于力量分散,没有哪一个市场能取得大的进展,最后,连自己最初的市场也失去了。于是,“独守一隅”便成为很多中小企业保存和发展之策。而其要义,便是建立区域性品牌。

    建立区域性品牌的优势,能够集中资源,具备与外界抗衡的力量。小品牌在大品牌的围剿下,之所以能够“野火烧不尽,春风吹又生”,就在于其奉行区域品牌策略。再大的品牌,也不可能占领所有的市场,同时,也不是在所有的市场都占据优势地位,这样,中小企业就有了夹缝中生存的机会。此外,建立区域性品牌,还有利于利用资源。我们知道,地方政府总是会照顾当地的企业,很多企业发展达到一定的规模时,虽然在全国范围内仍然算是“小弟”,在当地却是“大佬”,能够获得种种优惠和支持。

    以上是济宁特种设备许可证小编为您介绍的全部内容,希望能帮到大家。